波特的竞争战略——逆境中化危为机的战略解法
迈克尔·波特，是哈佛大学教授，也是享誉全球的管理大师。他的波特的竞争战略在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”，是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。 他的《竞争战略》一书，一经出版，就风靡全世界，成为创业者和管理者的必读书，许多商学院也把这本书作为教材。
今天的中国经济，正在进行史无前例的新旧动能转换。在从投资驱动向创新驱动的过程中，企业未来的成功，将不会再简单地依赖低成本优势，而是要依靠创新。
但是，任何一次商业创新，都只能带来暂时的领先，只有建立在竞争战略基础之上的持续创新，才能在逆境中突出重围，成就伟大企业。
美团创始人王兴说过一句非常经典的话：不要用战术的勤奋，来掩盖战略的懒惰。对于企业来说，战略始终是第一位的。因此，面对市场环境的风云诡谲，对于今天的中国投资者或者企业家来说，读懂迈克尔波特的竞争战略显得尤为关键。
在波特的竞争战略的理论中，最著名的理论有两个，一个是“五力分析”，一个是“三个基本战略”。
“五力分析”是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的理论。他认为，企业竞争，并不只是跟同行竞争，而是有五种力量，在影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。这五种力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者的竞争能力。
而三大竞争战略，则是为创业者和管理者提供的赢得市场竞争的好工具。分别是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
企业想在风云变幻的市场环境中立于不败之地，就需要深刻理解商业竞争的本质，熟练掌握迈克尔波特的竞争战略体系。但企业们的痛点，往往就在于思维转变与落地的过程里。尽管不少企业已经拥有了相关洞察，但在实际执行上依旧存在短板。
古语有云：闻道有先后，术业有专攻。
成美战略定位咨询有限公司成立于1998年，是第一家将定位理论应用与中国企业竞争战略的公司，而后在大量的国内市场实战过程中，逐渐成长为一家擅长灵活使用“定位理论”“波特竞争理论”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具的实战派咨询公司。
经过在中国市场的24年深耕，成美深知完全照搬西方的战略咨询理论并不能帮助中国企业解决经营过程中的各种问题，取得营收增长，因此，成美通过对不同企业的实地考察，再熟练运用多种战略理论和营销方法论，针对具体问题具体分析，结合中国消费者特点和企业发展阶段性，从而为企业找到最合适的战略定位机会，看清前路，从而为中国企业擘画品牌增长力新征程。
成美的出现，像是为中国大小企业们提供了一份逆境中转为危机的护身锦囊。领取与否，考验的是企业的行动力。
否则，正如巴西经济学家Carlos Braga最喜欢的说法那样，“没有实行的愿景或想象只是幻想”。波特的竞争战略，也为企业带来逆境中化危为机的战略解法。
